沉寂已久的中国羽皇波司登重启伦敦王者欲归来-【新闻】

2012年，波司登在伦敦南莫尔顿街的一座六层物业中开设了一家旗舰店。彼时，不少业内人士均认为，之所以选择在英国开设专卖店，波司登意在借助2012年伦敦奥运会，向来自世界各国的游客展示其品牌，并带动国内市场的销售。然而，四年多后，这家门店低调关闭了。

近日，销声匿迹了一年半之久的波司登发声决定重启伦敦旗舰店——“今年9月我们要重新开启伦敦旗舰店。”波司登高级副总裁芮劲松在接受《国际金融报》记者采访时透露，到海外去开店是今年波司登整个品牌战略中重要的一部分。“在全球，我们一定要去开战略性旗舰店。我们最终还是选择在英国伦敦开店，在哪里跌倒一定要在哪里站起来”。

“羽皇”曾跨过山巅，也曾陷入低谷

1994年企业改制完成，波司登确定了科学管理在企业的主导地位。1995年，把时装化设计理念引入羽绒服装行业，变羽绒服的“厚、肿、重”为“轻、美、薄”，引领防寒服休闲化、时装化、运动化的消费潮流，步入发展快车道。

2007年9月，波司登羽绒服获得“中国世界名牌产品”称号。其后，为与“四季化、国际化、多品牌化”发展战略相一致，公司确定了 “创百年品牌，树百年企业”的企业愿景与“让人们的生活美好”的企业使命，并且发展至今的波司登羽绒服在全球累计销售超2亿件，畅销美国、法国、意大利等72个国家，是全国知名度最高的羽绒服生产商……

而后的一段时间内，波司登的业绩经历了较长一段时间的低迷：截至2014年3月末的2013/2014财年到截至2016年3月末的2015/2016财年，其营收连续三年下滑；此外，其净利润则从2012/2013财年开始经历了三年下滑。与此同时，过去的几年，其门店净减少数量达8000余家。

波司登“独角兽”形态更强大

回顾前几年，包括波司登在内的国产品牌，更加注重的是加法。增加生产线扩产，全国各地跑马圈地开店。就拿羽绒服业务来说，波司登集团就包括了至少4个羽绒服品牌，主品牌波司登旗下还拓展了其他业务。这无疑是分散了公司的资源，消费者对于品牌认知也容易出现混淆。

2018年，波司登将聚焦主航道，收缩多元化。波司登继续做强核心羽绒服主业，发挥在羽绒服领域深耕42年的优势和力量，聚焦资源全面重塑波司登主品牌。通过放大竞争优势，激活品牌认知，最终赢得市场竞争，收割羽绒服领导品牌阵地。

正是因为波司登对羽绒服的专注和钻研，才又有了“独角兽”般的发展潜力，这对于追求创新的波司登来说更是一件好事。可以预见，波司登在未来发展中，不仅会成为羽绒服市场上的“领航者”，更是资本市场中的一匹“白马”。

波司登的努力不仅得到了财务结构的改善、品牌形象的塑造，资本市场也对其非常认可。波司登股价从2016年的至今已经翻倍，市值也一度超过了130亿港币。股价的直线上升，财务的持续提升提示着曾经的“羽皇”已经王者归来。

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