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三网融合需要外脑助力

发布时间:2020-02-11 02:14:26 阅读: 来源:浓度计厂家

在未来尤其是五年之内的三网融合试点阶段,三网融合作为一个新名词、新产业、新方向、新热点将逐步渗透并影响到社会各个层面,尤其是不同经济收入的人群面前,由此再拉动一个又一个新兴的产业链。

作为三网融合两大当局者旗下执行层面的机构——一个是工信部门旗下的三大电信运营商;另一个则是广电总局旗下的各地有线电视网络巨头们(未来还将有望形成一个全国性的有线电视网络公司)与中广传播将分别担当起未来三网融合新业务的具体运营者。

上述相应运营者面对三网融合背景下所出现的一个又一个全新业务及其发展模式,目前尚处于关注、调研甚至于实验阶段,尤其是各地有线电视网络巨头们在现有阶段其最主要任务是需要大规模的将自身所拥有的动辄数十万、上百万甚至上千万的用户进行双向网改造,随着而来的则是诸如各类硬件层面的投资,据笔者测算,在三网融合推进的前期,仅各地有线电视网络投入的资金量有可能接近3000亿元。

提升自身队伍建设可加快三网融合进程

按照三网融合总体方案,五年之内,当局者双方主要以进行着尝试性、探索性的方式开展相关业务;五年之后,当局者双方将要真正站在同一个起跑线上经受来自市场与用户双方面的检验。

这样一个全新市场、全新业务、全新发展模式,对于当局者双方尤其是广电运营商而言,并没有一个很成功的、可借鉴的业务发展模式,也没有成熟且有效的管理理念,如何更加高效的优化、整合、充分利用现有各方资源(如,人力、业务、行业特点等),进而打造一个有高效率、有战斗力、有强执行力的团队是各级广电机构管理者们面临最核心问题之一。

笔者在此之前曾针对上述核心话题陆续撰写过多篇文章——

在《广电电信最可怕的对手不是对方》一文中,笔者认为,作为目前三网融合两大部委旗下的具体执行主体——电信运营商(如,中国移动、中国联通、中国电信等三大运营商)与广电运营商(主要包括各地有线电视网络巨头与CMMB公司)两大运营商,应该将目光看的更长远一些,在现有阶段似乎双方都是各自竞争的对手,但在笔者看来,未来,国家电网其实才是双方共同面对的一大最可怕的竞争对手;

在《广电要审时度势的去选择自己的盟友》一文中,笔者认为,作为三网融合具体实施主体的各地有线电视网络巨头们,在现在及未来的发展中,如何更加紧密的、有阶段、有条理的做好自身产业链的盟友是其急需解决的管理课题之一;

在《三网融合将进入软件与人才拼抢阶段》一文中,笔者认为,随着三网融合真正由试点走向全国推广这一个缓冲期,各地有线电视网络公司在目前大规模投资基础建设的现阶段,各地有线电视网络巨头们也包括三网融合试点企业,要未雨绸缪,积极练好内功,以备未来真正三网融合竞争而做好准备。

在上述文章中,笔者主要围绕着各地有线电视网络巨头们所面临的内外部竞争环境与格局进行了分析,并抛砖引玉的向各地有线电视网络巨头们给予了上述建议。

但各地有线电视网络巨头们如何练好内功、内功都包括哪些要素与条件、哪些成功且行之效的工具与方案可助推其练好内功……

CEMS理念可助广电机构练好内功

最近,笔者在阅读相应信息与资料后发现,由联想两年前打造且主推的CEMS理念(CEMS是指成本Cost,效率Efficiency,管理Management,安全Security),在一定层面上可以助力各地有线电视网络公司练好这个内功。

联想集团副总裁兼中国区总经理夏立曾表示,今天的中国企业面临着诸多变局,一方面在全球经济一体化的背景下,企业深层环境的不确定性大大加强;另一方面,客户需求日趋多样化和个性化,这对企业的经营管理提出了新的挑战。

“越来越多的企业在通过IT技术增强应变能力,而联想提出的CEMS理念是联想从自身的信息化经验和多年服务客户实践中提出来的解决之道。面对今天日益多变的外部环境,联想通过减成本、加效率、乘管理、除威胁,帮助商用客户实现卓越的IT应用总体拥有价值。”

当前,以数字化、网络化为核心信息时代的到来,以多样化、多变化为特点的文化需求日益显现,传统的广播电视生产方式和传播格局面临着重大挑战,广播电视事业正在从粗放式发展的分散经营向集约式发展的规模经营转变,从数量扩张为主向素质提高为主转变,从相对封闭状态下靠行业垄断崛起向对外开放形势下凭实力参与竞争转变,从单纯的事业发展向事业、产业发展并重转变。

作为具有浓浓广电背景与色彩的有线网而言,在坚决把公益性的节目安全可靠的传到千家万户的前提下,“围绕着用户做好怎样的功课”则是每个广电人必须要恶补的,口头上“把上帝们捧得很高是没有任何实质意义的。”

2010年作为中国三网融合发展的启动年将会被载入史册,对于这一个前所未有、独创的三网融合模式,对于两大当局部委及其各自旗下的产生链中各方除了面临着对方渗透进来的各种业务之外,各方也将共同面临一个核心的问题——

在自身进行多业务甚至于全业务背景下,如何更加有效的充分发挥自身机构优势、在成本节约控制、商业运营效率的提升、安全管理等方面,是需要有联想这样“外脑”助力的。

据悉,2010联想商用技术发展论坛也将在上海正式召开,今年论坛主题为“以简驭繁卓越之道”。本届论坛上,联想将秉承CEMS理念,分享如何通过创新的商用技术,帮助客户简化IT管理,从而有效应对复杂性的挑战,在纷繁的环境中辨别并把握发展机遇。

2010年可以称得上是中国三网融合启动年,作为两大部委之一的广电总局在诸多业内外人士眼中只因为手中握有了内容集成平台而给予了很高的评价,在一片理想化色彩赞扬中,广电系统俨然成为了此次三网融合过程中最大的受益者,广电系统似乎又可凭借相关政策层面的垄断资源而独占鳌头。

但笔者却并不这么认为,短期来看,广电系统是受益的;长远来看,电信系统才是最终受益者,相比较而言,广电系统旗下的诸如各地有线电视网络巨头们、CMMB运营公司这两者真正走向产业化、市场化道路仅仅数年。

而在过去数年中,绝大多数有线电视网络公司又基本上以完成其所属地区有线数字电视整体转换为第一诉求点,在真正与电信运营商进行业务层面的竞争背景下,如何且通过哪些工具进行成本控制、如何提升运营团体人员素质与理念、如何梳更并形成一套最优化的、高效率的管理体系等诸多软环境层面的工作是广电机构共同面临并急需解决的问题之一。

背景资料:

1月13日,国务院常务会议正式通过三网融合总体方案;

6月30日,国务院签发的首批12个三网融合试点地区(城市)名单出炉;

7月20日,国务院《关于三网融合试点工作有关问题的通知》正式下发……

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