三普药业荣登中国企业成长百强亚军-(XINWEN)
三普药业荣登中国企业成长百强亚军
12月9日,由《新领军》杂志主办的“2012年度(第十一届)中国企业成长百强年会盛典 ”在北京隆重举行。三普药业董事长、远东控股集团董事局主席蒋锡培应邀出席此次年会,远东控股集团资深副总裁兼首席品牌官徐浩然出席并主持会议。
始于2002年的“中国企业成长百强”排名,已成功举办十届,它以科学严谨的排名标准和数据采集,得到了全国工商联、国家发改委、各
行业协会等政府机构的肯 定和支持,并受到学术界、企业界、投资界与媒体界的广泛关注和好评,被《香港商报》称为大陆成长企业发展态势的“晴雨表”。
三普药业董事长蒋锡培(右二)领奖
本次“中国企业成长百强榜(上市
公司)”参照非上市公司榜单的评判标准,以企业三年销售额复合增长率为核心标准,综合企业商业模式、品牌 价值等因素,考量企业的成长速度对企业进行排名。三普药业(600869)股份有限公司在此次评选活动中以5084.80%的增长速度荣获百强亚军。
三普药业董事长、远东控股集团董事局主席蒋锡培分享了他的观点:不同的企业如何选择合适的企业模式。
他 指出现在没有一个行业现在不是过剩的,今天的金融危机事实上是一种经济,是一种生产能力过剩的危机。很多行业现在是供过于求,生产能力大大高于需求。有些 行业几乎到了整个行业破产的边缘。这些是我们大量的无理性的投入所带来的,也是市场经济的必然过程。我们无论是制造业,还是世界的经济、中国的经济,从外 部来讲需要政治家们的智慧和胆略,来营造更好的商业秩序、商业环境,使得众多的企业成长起来。怎么样促使所有的经济形态符合经济社会发展的规律,作为上市 公司责无旁贷,需要引领经济发展,引领经济结构的改变,引领转型升级。
蒋锡培分享观点
作为上市公司的三普药业而言,在把原来药业做强做大的基础上还要寻找合作的机会来实现战略性的发展。把企业做大做强的路径有很多,有几条值得分享:
首 先要有一个很好的团队,任何一个组织和单位、企业没有一个好的领军人,没有一个好的团队,要想企业走远走久是不可能的。如何创造更好的环境和条件,能够招 得来、用得好、留得住一流的人才是个很重大的话题。三普首创“六力”选人术,通过学力、经历、能力、脉力、思力、品力这六个维度来全面评价、选拔一流的人 才。
其次要有好的战略,战略的正确与否,方向的对与错,决定着未来前途是否光明。远东已制定2020年发展战略目标,全体人员正朝着这个目标奋力前进。
第三是要有好的制度,要使我们的政策制度有系统性、前瞻性,成为核心竞争能力。
第四要有好的产品,好产品就需要有好技术,要有好的工艺流程,就是要有好的设备。
第五要有好模式,创办企业就是为了持续不断的盈利,为了创造价值、服务社会。远东将传统制造业与电子商务相结合,首创“一网两平台”,实现了全产业链的系统升级,为整个行业打造全球竞争力奠定了基础。
第六就是要有好的管理,好的管理才能创造效益。要开源节流,要重视大到战略,细到细节,每一个环节都要认真对待。
第七要有好的印象,无论是个人还是企业,印象的价值越来越得到重视。做企业最终的目的是为了这个社会更美好,为了事业更持久,这就需要赢得大家的认同,需要赢得社会尊重。
让员工自豪,让社会尊重,让社会敬重,才是远东的追求。远东控股集团以及控股的上市公司三普药业(600869),一直致力于这样的追求。员工能够为他们的选择而感到自豪,为他们的成就而感到骄傲,为赢得社会的尊重、忠诚、敬重而感到无比的幸福。
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