国美更透明的交易模式和管理模式

1987年1月1日，当第一家国美电器在北京城诞生之时，谁也没有想到星星之火会如此迅速地发展成为中国家电业连锁经营模式的燎原之势。 连锁经营的最大优势就是“集中进货、分店销售”，把大工业流水线的机理、办法运用到营销上来，以此降低采购和经营成本，让利给顾客。

国美开创的以网点数量多、布局广和销售规模大取胜的渠道战略印证了家电连锁零售业的整合是提升行业竞争力、促进行业快速发展的大势所趋，又一次成为狂飙突进年代家电连锁业的制胜法则。同时，在经过多轮协商与合作下，国美将三星、LG、TCL、海尔、联想等国内外知名企业纳入它强大的关系网中，建立全面的战略合作关系。双方通过全面协作规划、预测和补货系统，提高双方的订单预测、库存及物流效率。这种合作伙伴关系的建立，标志着厂商之间的关系由原来的各自关注各自的资源和利益，转变为共同关注消费者。这种新型厂商关系的转变与更加透明的交易模式促进了家电连锁业的有序发展，更被业界称为创新性厂商战略合作新模式。

关于企业内部管理策略调整，国美决策层更多考虑的是针对“最小单位”的精细化管理。国美新ERP系统的上线一次性全面实现对供、产、销各个环节人、财、物的管理，包含了业务、财务、物流、售后、HR、CRM和全面预算等多方面内容，所有国美经营管理涉及到的细枝末节都在新系统里得到了完整的体现。除了能够管理单个商品的全生命周期，国美领航者ERP信息系统还支持核心利润中心管理到单个门店，企业绩效管理到单个员工。从而使国美管理更加透明。

国美坚信，一家在业内处于领头羊地位的企业，有义务倡导公开、透明的商品交易规则，维护消费者权益，带领行业建立健康的竞争规则和市场秩序。

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