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国美库巴整合3年内欲超千亿规模

发布时间:2020-02-11 06:08:36 阅读: 来源:浓度计厂家

速途网讯 12月3日,国美电器网上商城官方微博正式更名为国美在线。整合后国美在线将定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站,而库巴则主要负责开放式平台运营。

数据显示,国美集团2012年前三季度的财报并不乐观。不难看出,国美集团欲借两大电商平台的整合,实现自身的扭亏为盈。然而,整合后的国美将如何进行品牌运营国美在线将实行怎样的发展战略,都已成外界关心的问题。

库巴重视度或下降

库巴购物网前身,是成立于2006年的世纪电器网, 2010年11月,国美斥资4800万元收购了库巴网80%的股权,并与今年5月与国美签署多项协议,表示未来将实现与国美电器全部资源的对接。就在今年5月,国美以1200万元收购库巴网其余下20%股权,届时,国美全资拥有库巴的股份。

速途网专栏作家李成东认为,从竞争角度考虑,双品牌战略,更高的行政费用和市场费用,不利于竞争,也不利于用户形成统一的口碑。从这个角度来说,库巴作为独立品牌会一直存在,只是重视度会显著下降。谈到其他同行业的整合情况,他说:“这个和红孩子和千寻网的最后命运是一样的,千寻网现在对京东就是鸡肋。”,他认为,优酷土豆合并后仍然能保持独立品牌已经充分说明了视频和电商的差别。

“库巴作为电商领域内一个有影响力的品牌,已经被众多消费者熟知并认可,今后也将长期存在下去。”彭亮在接受速途网记者采访时表示,库巴将专注于综合化的平台经营,通过引进供应商,进行平台管理,进一步延展经营品类,打造繁荣的B2B、B2C平台,引入海量SKU,满足消费者多样性的购物需求。

整合将增加国美品牌优势

电商行业经理徐得红看好此次整合,“3c电商竞争激烈,整合后国美加库巴的销售额可以集中体现在一个财务报表,缩小与其他3C电商品牌的差距;另外,整合后集中精力和媒体资源推广一个品牌,可大大节省推广费用,做到效率最大化。”他认为国美与库巴的整合,将更增加国美的品牌优势。

但是,国美在线如果放弃库巴品牌,库巴的流量问题可能无法保障。对此徐德红表示,库巴的品牌优势只要做好引导,保持其原有的价格及服务优势,对客户和库巴的影响都不会太大。“而且库巴的平台流量利用跳转,可直接跳到国美品牌上。”

国美在线营销总经理彭亮则回应称,国美在线凭借着旗下国美电器网上商城和库巴网两大在线平台实现了多渠道经营的策略催化规模增至,跻身国内一线电商阵营。国美电商战略调整后,库巴将通过国美集团的资源和后台支持,专注于平台经营。“有关流量方面,库巴将保持原先的流量水平,并通过加大国美在线的投入,库巴在国美在线将会有入口,让库巴的流量再上一个新的台阶。”

3年内欲超千亿规模

“库巴将通过国美集团强大的资源和后台支持专注于平台经营,我们对此很有信心。”彭亮表示,国美电商整合的原则是使两大平台在内部共享的基础上“求同存异”,以建立更先进的电子商务经营模式。同时,降低成本,提升效益,实现资源投入产出效率的最大化。

彭亮还透露,更名国美在线后,目前的运营和整合都在顺利进行中,预计短时间内实现两个网站之间互相跳转;在明年1月份,实现两个网站使用一个会员登录,届时消费者在国美在线主页就可以搜索到库巴平台上的商品,并且可添加到一个购物车中进行便捷支付。而国美电商将在整合后通过强大的资源支持进入飞速发展期。

“我们计划到2015年时,能做到电商超千亿的规模,并成为国内盈利能力最强的电商。之所以有信心达成“千亿”规模的目标计划,在于两大平台整合后,使我们至少存在六大优势,即品类更丰富、依托强大的供应链价格更低、服务更优质、购物更便捷、安全更有保障、购物体验全面提升等。”彭亮表明,国美在线未来将会推出非常具有竞争力的招商政策,并在发展过程中不断调整,吸引商家入驻。(陈芳)

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