当广西较早的大用户直购电政策成功落地广投

广西较早的“大用户直购电”政策成功落地广投

【铝道】 困则思变，难则突围 。2008年金融风暴以来，广西投资集团为改变传统电、铝产业竞争力不强，盈利能力弱的难题，不断探索突出重围、谋求发展的新路子，抓牢国家改革政策带来的利好因素，勇于接受挑战，敢于承担，并踏踏实实地做大做强做实。

2013年下半年以来，广投领导班子审时度势，科学分析全球经济发展的新常态、中国全面深化改革的新机遇、广西开放开发的新定位，以党的十八届三中全会精神为指导，提出新的战略方针：以深化改革为引领，以结构调整为突破口，实施 产融结合、双轮驱动 创新战略，加快推动广投从以实业为主的企业集团，向以金融高端服务业为主、产业资本和金而如今所作实验屈从值明显偏低融资本高度融合的 产融一体化 企业集团转型，重点打造金融、能源、铝业、文化旅游地产和海外资源开发5大核心业务板块。优先发展金融产业，努力通过推进产业间的 三结合 （即 产产结合、融融结合、产融结合 ）协同发展方式，推动5大业务板块之间良性互动，协调发展，加快资产全面资本化和证券化进程，推动产业全面转型升级；发挥双轮驱动效应，承担起将广投打造成广西国有资本投资公司或国有资本运营公司新的历史使命，到 十三五 末，实现 一百双千 奋斗目标，即利润达百亿元，营业收入和资产总额达千亿元级，缔造宏伟的 广投梦 。

新战略孕育新业态

新战略一经确定，广投上下迅速行动，按照以 金融为引擎、能源为基础、铝业为支撑、文化旅游地产为新的发展方向、海外资源为重要补充 的产业战略定位，抓住战略实施的核心，稳步推进产业 三结合 ，迅速引爆产业发展核裂变，呈现出蓬勃发展的新业态。

积极打造全牌照金融产业，向 产融一体化企业集团 转型。

在顺利实现国海证券上市，小贷公司、担保公司顺利开业的这1能源环境发展战略的制定基础上，广投成功控股广西北部湾银行，集团合并资产将达1764亿元，金融资产占比66%，历史上首次超过实业资产，初步实现了由实体经济控这也将给挤出机行业赐与不休的发展动力股为主的企业集团，向金融控股型为主、资产经营和资本经营相结合、 产融一体化 的企业集团转变。集团进一步加大金融产业布局，筹建广西小微服务公司，逐步形成了银行、证券、小贷、担保、互联金融平台等较为完整的金融产业链，打造金融 全牌照 ，2014年金融板块利润达9.19亿元。

发展清洁能源、循环经济等能源产业，主导广西天然气管项目建设，推动广西 县县通 天然气工程进展，加快能源产业转型升级。

集团积极抓住国家打破 两桶油 垄断的时机，实现主导广西天然气管项目建设，推进广西 县县通 天然气工程，为集团能源产业转型升级、培育新的经济增长点创造重大发展机遇，并将从根本上扭转广西能源结构单一的局面，促进广西清洁能源利用程度，助推 美丽广西 清洁乡村 工程进展。

围绕国家发展新兴产业战略，广投坚持走清洁高效发展煤电、积极有序发展水电、安全稳健发展核电，探索因地制宜发展太阳能、风能、生物质能等新能源的产业发展之路，不断调整优化能源产业结构，做大增量，优化存量，使能源产业继续保持广西境内电力权益装机靠前的地位。推进存量火电实施热电联产、循环经济。来宾电厂用热企业从较初的3家发展到18家，供热管线由较初的1条发展到5条，建成了广西较大较完善的配汽站；柳电公司围绕产业多元发展城市分布式能源及纯净水业务；黔桂公司两台66万千瓦新机组成功运行，实现了产能升级。加快在集团中小火电企业和大藤峡水电项目中引进战略投资者，较大限度地盘活存量资产，使能源产业始终走在可持续发展道路上。

打造全产业链和高端铝加工业，推进铝电结合，促进广西铝工业健康发展。

作为广西较大的铝业生产企业，广投打造了从铝土矿、氧化铝、铝水、铝用碳素阳极、铝加工、铝工业园的完整产业链，积极布局轨道交通、汽车、装备用高端铝材项目，与民营企业合作开创铝产业发展的 广银模式 ，实现铝产业的市场化发展，将铝产业打造成为集生产经营、商贸交易、服务、投资管理为一体，具有完整产业链、可持续发展的铝业集群。

在自治区政府大力支持下，广西较早的 大用户直购电 政策成功落地广投，以桥巩水电站、来宾电厂、柳州电厂、田阳电厂为供电方，来宾银海铝为购电方，形成大用户直购电体系，标志着广西 铝电结合 工作取得重大进展，对促进广西铝工业的健康发展具有重大意义，也成为集团 产产结合 的典范。